如果你需要購買磨粉(fen)機(ji)，而(er)且區分不了(le)雷蒙(meng)磨與(yu)球(qiu)(qiu)磨機(ji)的區別，那么下面讓(rang)我來給你講(jiang)解一下： 雷蒙(meng)磨和(he)球(qiu)(qiu)磨機(ji)外形差異較大，雷蒙(meng)磨高達威猛(meng)，球(qiu)(qiu)磨機(ji)敦(dun)實個頭(tou)也(ye)不小，但是二者的工(gong)
隨著社會經(jing)濟的快速發展，礦石磨粉(fen)(fen)的需(xu)求(qiu)(qiu)量越來越大，傳統的磨粉(fen)(fen)機(ji)已(yi)經(jing)不能滿(man)足(zu)生(sheng)產的需(xu)要，為(wei)了滿(man)足(zu)生(sheng)產需(xu)求(qiu)(qiu)，黎明(ming)重工(gong)加緊科研(yan)步(bu)伐，生(sheng)產出了全自動智能化環保節能立(li)式磨粉(fen)(fen)
網頁2020年5月28日? 那么，常(chang)見ToB業務(wu)模(mo)式有(you)哪(na)些？ 1 B2C平臺(tai)(tai) 比(bi)如(ru)京東、美團、天貓等平臺(tai)(tai)，將企業或商戶的產(chan)品通過線上交(jiao)易平臺(tai)(tai)，售賣給個人用戶。 2 B2B平臺(tai)(tai) 比(bi)如(ru)阿(a)里巴(ba)
網頁但由于(yu)中國液壓破碎(sui)錘市場(chang)尚處于(yu)快(kuai)速(su)成長期(qi)，品牌眾多，拼裝產品、假冒(mao)偽劣產品充(chong)斥市場(chang)，真正具有影響力的國產品牌僅(jin)有“驚天”、“力博士”、“愛德特”、“邁科(ke)”“長液”等少數幾家
網頁根據(ju)我過(guo)去多年的ToB從業經驗來看(kan)，主要(yao)有以下兩種形式：主動(dong)獲客和被動(dong)獲客。 當然這(zhe)兩種形式又有很多種形式，下面我會(hui)一(yi)一(yi)講解。 在講之前(qian)我們先了解下ToB業務的特
網頁(ye)2021年1月18日? 搞清(qing)楚(chu)toc和tob銷售(shou)(shou)的區別，就知道怎么(me)轉型(xing)了。 客戶群(qun)體不一樣 Toc銷售(shou)(shou)都是針對(dui)個人，你(ni)只需(xu)要搞定眼前(qian)這一個人就可以了，決定對(dui)方(fang)成(cheng)交的因(yin)素是圍繞個
網頁The Texas Optometry Board is a state agency authorized by the Texas Optometry Act to regulate the practice of optometry The Optometry Act requires the Board to carefully
網(wang)頁2020年5月27日? 那(nei)么(me)，常見ToB業(ye)務模式(shi)有哪些？ 1 B2C平臺(tai) 比(bi)(bi)如京東、美團、天貓等平臺(tai)，將企(qi)業(ye)或(huo)商戶的(de)產品通過線上交易平臺(tai)，售賣給個人用(yong)戶。 2 B2B平臺(tai) 比(bi)(bi)如阿(a)里巴
網(wang)頁(ye)鐵甲工(gong)程機械網(wang)整機頻道(dao)貝力(li)特破(po)(po)碎(sui)錘(chui)欄目，為您提供(gong)最(zui)新(xin)最(zui)全的貝力(li)特破(po)(po)碎(sui)錘(chui)型號、貝力(li)特破(po)(po)碎(sui)錘(chui)報(bao)價(jia)、用(yong)戶評價(jia)，貝力(li)特破(po)(po)碎(sui)錘(chui)圖(tu)片、貝力(li)特破(po)(po)碎(sui)錘(chui)論壇(tan)、新(xin)聞(wen)等，是(shi)行(xing)業內最(zui)
網頁2020年(nian)10月8日(ri)? ToB產品的(de)核心需求是什(shen)么？ 很多(duo)的(de)文章都詳細了(le)闡述(shu)了(le)2B和2C產品的(de)異同，兩(liang)者因為其受眾不同有著(zhu)完全不同的(de)設計(ji)和運(yun)營思路和策略。 但(dan)有一點(dian)始終(zhong)不會改
網頁鐵甲工程機械網整機頻道貝(bei)(bei)力(li)(li)(li)特(te)破(po)(po)碎(sui)錘(chui)(chui)欄目(mu)，為您提供(gong)最新最全的貝(bei)(bei)力(li)(li)(li)特(te)破(po)(po)碎(sui)錘(chui)(chui)型(xing)號、貝(bei)(bei)力(li)(li)(li)特(te)破(po)(po)碎(sui)錘(chui)(chui)報價(jia)、用戶評(ping)價(jia)，貝(bei)(bei)力(li)(li)(li)特(te)破(po)(po)碎(sui)錘(chui)(chui)圖片、貝(bei)(bei)力(li)(li)(li)特(te)破(po)(po)碎(sui)錘(chui)(chui)論壇、新聞等，是(shi)行業內最權威的工程機械設備選購平臺。
網頁(ye)精準(zhun)獲客(ke)的(de)(de)關鍵點： l TOB企(qi)業(ye)的(de)(de)自(zi)我(wo)定位(wei) l 潛(qian)(qian)在(zai)顧(gu)客(ke)的(de)(de)用戶(hu)畫像繪制(zhi) 企(qi)業(ye)的(de)(de)自(zi)我(wo)定位(wei)：企(qi)業(ye)做(zuo)運營推(tui)廣之(zhi)前，需要(yao)給自(zi)己的(de)(de)品牌確立好定位(wei)，在(zai)潛(qian)(qian)在(zai)顧(gu)客(ke)心(xin)智中建立起(qi)一個明確的(de)(de)定位(wei)。我(wo)們在(zai)做(zuo)定位(wei)的(de)(de)時候不能太過(guo)貪心(xin)，盡量垂直一點，讓潛(qian)(qian)在(zai)顧(gu)客(ke)知道我(wo)是誰，我(wo)在(zai)做(zuo)什么，我(wo)能給潛(qian)(qian)在(zai)顧(gu)客(ke)提供
網頁2022年3月11日(ri)? 更何(he)況如今(jin)的ToB市(shi)(shi)場(chang)，已經在(zai)多個行業(ye)(ye)展開了銷(xiao)(xiao)售(shou)白(bai)刃戰(zhan)。 就像騰(teng)訊云副總(zong)裁穆亦(yi)飛說的那樣(yang)：“一個企(qi)業(ye)(ye)的后臺(tai)、中臺(tai)做(zuo)得再好(hao)，但最(zui)終能(neng)不(bu)能(neng)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)產生(sheng)價值，銷(xiao)(xiao)售(shou)是最(zui)關鍵的一環。 ” 所以在(zai)商業(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)中，產品與銷(xiao)(xiao)售(shou)缺一不(bu)可。 ToB企(qi)業(ye)(ye)要想生(sheng)
網頁根據我(wo)(wo)過(guo)去多(duo)年的(de)(de)(de)ToB從業(ye)經驗來看，主要(yao)有(you)(you)以下(xia)兩種(zhong)(zhong)形(xing)式(shi)(shi)：主動獲客(ke)和被(bei)動獲客(ke)。 當然這兩種(zhong)(zhong)形(xing)式(shi)(shi)又有(you)(you)很多(duo)種(zhong)(zhong)形(xing)式(shi)(shi)，下(xia)面我(wo)(wo)會(hui)一一講(jiang)解(jie)。 在講(jiang)之(zhi)前我(wo)(wo)們先了解(jie)下(xia)ToB業(ye)務的(de)(de)(de)特性(xing)： 1多(duo)決(jue)策(ce)(ce)人(ren)。 ToB和ToC一個非(fei)常(chang)大(da)的(de)(de)(de)差別(bie)在于(yu)ToC使用者即是(shi)決(jue)策(ce)(ce)者，而(er)ToB決(jue)策(ce)(ce)者往往不(bu)是(shi)使用者，且(qie)決(jue)策(ce)(ce)人(ren)是(shi)鏈(lian)條(tiao)狀的(de)(de)(de)。 所(suo)以，銷售要(yao)搞(gao)定(ding)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)一個人(ren)而(er)是(shi)多(duo)個部(bu)門的(de)(de)(de)關(guan)鍵
網頁toB是(shi)面向企業，toC是(shi)面向個人。 toB模式舉例，就拿1688來說。 1688的模式定位是(shi)針對商(shang)bai家(jia)(jia)進行(xing)商(shang)品批(pi)發(fa)，其(qi)(qi)賣家(jia)(jia)絕大部分都(dou)是(shi)國(guo)內的廠家(jia)(jia)，既是(shi)企業級用戶也是(shi)貨(huo)源的源頭。 其(qi)(qi)賣家(jia)(jia)則是(shi)小商(shang)家(jia)(jia)，有(you)批(pi)發(fa)商(shang)品的需求。
網頁(ye)最近一直在看SaaS類的(de)書籍，補充(chong)了我(wo)之(zhi)前對(dui)于(yu)ToB運營的(de)了解，今(jin)天(tian)有(you)必要深度(du)思考一下，到底(di)什么是(shi)ToB運營，今(jin)天(tian)的(de)文(wen)章(zhang)有(you)可能會顛(dian)覆我(wo)之(zhi)前寫過的(de)一些內(nei)容，不過不用擔心，我(wo)不怕打臉，反(fan)而我(wo)覺得這(zhe)是(shi)對(dui)我(wo)最大的(de)進步
網頁(ye)2020年9月(yue)16日? 騰(teng)訊(xun)ToB的腳步(bu)又加(jia)快(kuai)了，尤(you)其是在SaaS這條(tiao)道(dao)(dao)上(shang)。 9月(yue)10日，在2020騰(teng)訊(xun)全球(qiu)數(shu)字生(sheng)態大會上(shang)，騰(teng)訊(xun)公(gong)司高級執行副總裁湯道(dao)(dao)生(sheng)用他那極具辨識度的口音說：“騰(teng)訊(xun)將投入100億資源，幫助(zhu)中小企業打造專屬(shu)的SaaS產品(pin)及(ji)方案。
網頁(ye)2021年3月29日? 5G ToB業(ye)務(wu)不斷(duan)發展，為三大運(yun)營(ying)商(shang)帶來(lai)ToB增量業(ye)務(wu)。三大運(yun)營(ying)商(shang)近(jin)年來(lai)積(ji)極(ji)開展ToB業(ye)務(wu)，包括IDC、物(wu)聯網、視頻、云計算(suan)、大數據等領域。20192020年上半(ban)年，三大運(yun)營(ying)商(shang)ToB增量業(ye)務(wu)收入占比
網(wang)頁01 可(ke)靠性高 采用(yong)超重型、高強度橫梁和機架確保設備使用(yong)壽命長、運(yun)行更(geng)加安(an)全可(ke)靠。
網頁2021年1月(yue)13日? ToB產品用戶(hu)體驗設計，理清背后復雜脈絡，落地設計自然規(gui)矩，了卻用戶(hu)千言萬(wan)語。 ToB產品大(da)多(duo)數是強業(ye)務主導，每個(ge)業(ye)務又涉及到多(duo)個(ge)模塊功能，每一(yi)個(ge)需要溝通交流解(jie)釋的點，都屬于售(shou)后成本。 最理想的合作情況，就(jiu)是企業(ye)提(ti)供產品服(fu)務，用戶(hu)使(shi)用如魚得水。 雖說溝通是彼此(ci)的橋梁，但濫建橋梁同樣罪過(guo)。 2 對用戶(hu)，提(ti)高使(shi)用效率
網(wang)頁2022年6月12日(ri)? 首先，我(wo)們把ToB的(de)(de)SaaS系統劃分為(wei)兩類：專(zhuan)(zhuan)用(yong)型(xing)(xing) 與 通用(yong)型(xing)(xing)。 專(zhuan)(zhuan)用(yong)型(xing)(xing)SaaS指(zhi)的(de)(de)是(shi)該SaaS主要提(ti)供專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)某(mou)些工具，如Salesforce的(de)(de)CRM 提(ti)供客戶關(guan)系管理的(de)(de)工具， 騰(teng)訊會議(yi) 提(ti)供遠程會議(yi)的(de)(de)服務；通用(yong)型(xing)(xing)指(zhi)的(de)(de)是(shi)面向企業(ye)(ye)客戶覆蓋跨部(bu)門(men)的(de)(de)業(ye)(ye)務或覆蓋大部(bu)分甚至(zhi)全(quan)部(bu)業(ye)(ye)務的(de)(de)SaaS服務。 對(dui)于專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)性較強，功(gong)能覆蓋集中的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)用(yong)型(xing)(xing)SaaS系統來
網頁而當toB投資(zi)成為主流，這條幾乎(hu)不(bu)存在爆發性增長公司的賽(sai)道里，投資(zi)的偶(ou)然性、乃(nai)至不(bu)確定性都降低了(le)，對(dui)于(yu)機構整體(ti)判斷(duan)力(li)的要求變高了(le)。
網頁2020年3月3日(ri)? ToB企業要想(xiang)生存，就(jiu)必須擁有(you)出(chu)眾的(de)產品和(he)卓越(yue)的(de)銷售體系。 因此疫情之下，比拼銷售能力的(de)生死戰局已(yi)經拉開序幕。 在這場白(bai)刃(ren)戰中(zhong)，“勝者(zhe)為王(wang)，敗者(zhe)出(chu)局”。 戰術千萬條(tiao)，核心是肯打 對于ToB銷售而言，卓越(yue)的(de)銷售體系，必須建(jian)立在優(you)質(zhi)產品之上
網(wang)頁百(bai)度(du)百(bai)科(ke)是一部(bu)內容開(kai)放、自由的網(wang)絡百(bai)科(ke)全書(shu)，旨在(zai)創(chuang)造一個涵蓋所(suo)有(you)領域知(zhi)(zhi)識(shi)，服(fu)務(wu)所(suo)有(you)互聯網(wang)用戶的中文(wen)知(zhi)(zhi)識(shi)性百(bai)科(ke)全書(shu)。在(zai)這里你(ni)可以(yi)參(can)與詞條(tiao)編輯，分享貢獻(xian)你(ni)的知(zhi)(zhi)識(shi)。
網頁(ye)01 可(ke)靠性高(gao) 采用(yong)(yong)超重(zhong)型、高(gao)強度橫梁和機(ji)架確保設(she)備使用(yong)(yong)壽命長、運行更加(jia)安全(quan)可(ke)靠。
網頁ToB業(ye)務的(de)第(di)二個特(te)點，則是(shi)需要(yao)強有力(li)(li)的(de)關系(xi)確立(li)。 之(zhi)所以(yi)需要(yao)強有力(li)(li)的(de)關系(xi)，是(shi)因為必須在(zai)具有較大信賴感、信任度(du)和認(ren)可(ke)度(du)之(zhi)后(hou)，才(cai)(cai)可(ke)能產生(sheng)批量采(cai)購，才(cai)(cai)可(ke)能產生(sheng)重復采(cai)購，才(cai)(cai)可(ke)能使供應商變為采(cai)購商穩(wen)定的(de)供應端(duan)口。 強有力(li)(li)的(de)關系(xi)確立(li)，對(dui)(dui)銷(xiao)售人(ren)員提出了(le)要(yao)求，對(dui)(dui)公司的(de)品(pin)牌和產品(pin)提出了(le)要(yao)求，對(dui)(dui)公司的(de)技(ji)術實力(li)(li)提出了(le)要(yao)求，對(dui)(dui)公司的(de)產能、品(pin)質保
網(wang)(wang)頁2021年(nian)3月29日? 5G ToB業務不斷發展，為三大(da)運(yun)營商(shang)帶(dai)來ToB增量業務。三大(da)運(yun)營商(shang)近年(nian)來積極(ji)開展ToB業務，包括IDC、物(wu)聯網(wang)(wang)、視頻(pin)、云計算、大(da)數據等領域。20192020年(nian)上半年(nian)，三大(da)運(yun)營商(shang)ToB增量業務收入占比
網(wang)頁2022年(nian)3月11日? 更何況如今的(de)ToB市場(chang)，已經在多(duo)個行(xing)業(ye)展開了銷(xiao)售(shou)白刃戰。 就(jiu)像騰訊云(yun)副總裁(cai)穆亦飛(fei)說的(de)那樣：“一個企(qi)業(ye)的(de)后(hou)臺(tai)、中臺(tai)做得(de)再好，但最(zui)終能(neng)不能(neng)在市場(chang)產(chan)(chan)生(sheng)價值，銷(xiao)售(shou)是最(zui)關鍵的(de)一環。 ” 所以在商業(ye)市場(chang)中，產(chan)(chan)品與銷(xiao)售(shou)缺一不可。 ToB企(qi)業(ye)要想生(sheng)
網頁(ye)2020年(nian)3月12日(ri)? 一、Tob業務(wu)的(de)(de)客戶特(te)性 二(er)、Tob業務(wu)的(de)(de)基礎設施(shi) 三、Tob業務(wu)的(de)(de)有效渠道 一、Tob業務(wu)的(de)(de)客戶特(te)性 集(ji)體決策(ce)。 這(zhe)是我切入Tob業務(wu)前就(jiu)了(le)解到(dao)的(de)(de)，直(zhi)到(dao)真正做了(le)Tob業務(wu)，才發現(xian)集(ji)體決策(ce)真的(de)(de)是一個(ge)大(da)坑。 首先是廣(guang)告投(tou)放投(tou)不到(dao)話事人(ren)，很多上門咨(zi)詢(xun)的(de)(de)客戶也沒有拍板(ban)的(de)(de)權(quan)利，在跟進Tob業務(wu)客戶時(shi)，幾乎養成了(le)必(bi)找對方(fang)老板(ban)的(de)(de)習慣，而且不要
網頁2020年9月16日? 騰(teng)訊ToB的(de)(de)腳步又加快了，尤(you)其是在SaaS這條道(dao)上。 9月10日，在2020騰(teng)訊全球數字生態(tai)大會(hui)上，騰(teng)訊公司高(gao)級執行副總裁湯(tang)道(dao)生用他那極(ji)具辨識度的(de)(de)口音說：“騰(teng)訊將投入100億資源，幫助中小企(qi)業打造專屬的(de)(de)SaaS產品及(ji)方案。
網頁2021年5月(yue)7日(ri)? toB產(chan)(chan)品，主(zhu)要是為了幫企業(ye)實現(xian)業(ye)務的(de)數(shu)字(zi)(zi)化。 即，通(tong)過數(shu)字(zi)(zi)化的(de)方式(shi)，實現(xian)企業(ye)的(de)業(ye)務發展(zhan)和(he)降本增效(xiao)。 toC產(chan)(chan)品，主(zhu)要是為了更好地滿(man)(man)足(zu)消費者的(de)各種日(ri)常需求。 簡單來(lai)說，“用toC改(gai)變世界，用toB幫助組織(zhi)改(gai)變世界。 ” 三 產(chan)(chan)品設計差異 在產(chan)(chan)品設計上，toB產(chan)(chan)品的(de)主(zhu)要關注點是：產(chan)(chan)品能(neng)否滿(man)(man)足(zu)業(ye)務場景(jing)和(he)業(ye)務目標(biao)，能(neng)否滿(man)(man)足(zu)管理者的(de)信息
網(wang)頁2019年12月23日? 產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理需(xu)立(li)足(zu)不同的(de)用戶(hu)(hu)和產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)立(li)場(chang)，針對性地推動(dong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)整個生命周期，3種產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)定位、用戶(hu)(hu)定位、需(xu)求場(chang)景(jing)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)模(mo)式、用戶(hu)(hu)需(xu)求、盈利模(mo)式也不一樣： （1）產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)定位：To C需(xu)從產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)能給(gei)人們解決(jue)哪些問(wen)題(ti)的(de)角度去考慮(lv)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)定位；To B是結合商
網頁(ye)2021年1月13日? ToB產品(pin)用(yong)(yong)戶(hu)體驗(yan)設計(ji)，理清背后復(fu)雜脈(mo)絡，落地設計(ji)自然規矩，了卻用(yong)(yong)戶(hu)千(qian)言(yan)萬語。 ToB產品(pin)大(da)多(duo)數是強業(ye)務主導，每個(ge)(ge)(ge)業(ye)務又涉(she)及(ji)到(dao)多(duo)個(ge)(ge)(ge)模塊功(gong)能，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)需(xu)要溝通(tong)交流(liu)解釋的點，都(dou)屬于售后成(cheng)本。 最理想的合(he)作情況，就是企業(ye)提供產品(pin)服務，用(yong)(yong)戶(hu)使(shi)用(yong)(yong)如魚得水。 雖(sui)說溝通(tong)是彼此的橋梁，但濫建橋梁同(tong)樣罪過。 2 對用(yong)(yong)戶(hu)，提高使(shi)用(yong)(yong)效(xiao)率
網頁2021年(nian)4月7日? ToB銷(xiao)售過(guo)程管理(li)及實操示例 本文作者(zhe) 吳(wu)昊： 騰訊(xun)SaaS加速(su)器(qi)導(dao)師 ，獨立SaaS顧(gu)問，紛(fen)享銷(xiao)客前(qian)執行(xing)總(zong)裁，新書(shu)《SaaS創業路線(xian)圖》作者(zhe)。 銷(xiao)售過(guo)程管理(li)的七大模塊 業績預測(ce)、客戶報備(bei)、商機總(zong)儲備(bei)、商機階段管理(li)、拜(bai)訪試用等過(guo)程管理(li)、丟單歸(gui)因分
網頁而當toB投資(zi)成為主流，這(zhe)條幾乎不(bu)存在(zai)爆發性(xing)增長公司的(de)賽道里，投資(zi)的(de)偶然性(xing)、乃至(zhi)不(bu)確定性(xing)都降低(di)了，對于機構(gou)整體判斷力的(de)要求變高了。
網頁2020年3月3日? ToB企(qi)業要想生(sheng)存，就必(bi)須擁有出(chu)眾的(de)產(chan)(chan)品和(he)卓越的(de)銷(xiao)售體系。 因此疫情之(zhi)(zhi)下，比(bi)拼銷(xiao)售能力的(de)生(sheng)死(si)戰(zhan)局已經拉開序幕。 在這場白刃戰(zhan)中，“勝者(zhe)為王，敗者(zhe)出(chu)局”。 戰(zhan)術千萬條，核心是肯打 對于ToB銷(xiao)售而言，卓越的(de)銷(xiao)售體系，必(bi)須建立在優質產(chan)(chan)品之(zhi)(zhi)上(shang)
網頁百度(du)百科(ke)是一部(bu)內容開放、自由的網絡(luo)百科(ke)全(quan)(quan)書(shu)(shu)，旨在(zai)創造(zao)一個涵蓋(gai)所(suo)有領域知(zhi)識，服務所(suo)有互聯網用(yong)戶的中(zhong)文知(zhi)識性百科(ke)全(quan)(quan)書(shu)(shu)。在(zai)這里你可以(yi)參與(yu)詞(ci)條編輯，分享貢(gong)獻(xian)你的知(zhi)識。
網(wang)頁釬(han)桿潤滑(hua)脂(zhi)(zhi) 標準釬(han)桿潤滑(hua)脂(zhi)(zhi)（即用于挖掘機軸承的潤滑(hua)脂(zhi)(zhi)）無法耐受液(ye)壓破碎錘運行(xing)時(shi)釬(han)桿工(gong)具、襯套和固(gu)定(ding)桿之間摩擦(ca)產(chan)生的高(gao)溫(wen)。 這種(zhong)潤滑(hua)脂(zhi)(zhi)在高(gao)溫(wen)下會(hui)液(ye)化(hua)和流失。 如果不加以潤滑(hua)，摩擦(ca)部件將會(hui)加速磨損。 破碎錘潤滑(hua)脂(zhi)(zhi)是一款含有鋁皂和固(gu)體潤滑(hua)
網頁(ye)古(gu)河(he)鑿巖機械（上海(hai)）有(you)限公司是(shi)日本古(gu)河(he)ロックドリル株式會社全資子公司,主營液壓(ya)破碎錘、液壓(ya)鉗、液壓(ya)露天鉆及隧道臺
網頁ToB業務的(de)(de)第(di)二(er)個特點，則(ze)是(shi)需要強(qiang)(qiang)(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)關系確(que)立。 之所以需要強(qiang)(qiang)(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)關系，是(shi)因為(wei)必須在具(ju)有(you)較大信(xin)賴感(gan)、信(xin)任度和認可度之后，才可能產(chan)(chan)生批量(liang)采購，才可能產(chan)(chan)生重復采購，才可能使(shi)供(gong)應(ying)商變為(wei)采購商穩定的(de)(de)供(gong)應(ying)端口。 強(qiang)(qiang)(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)關系確(que)立，對銷售人員提出(chu)了(le)要求(qiu)，對公(gong)司(si)的(de)(de)品牌和產(chan)(chan)品提出(chu)了(le)要求(qiu)，對公(gong)司(si)的(de)(de)技術實力(li)提出(chu)了(le)要求(qiu)，對公(gong)司(si)的(de)(de)產(chan)(chan)能、品質保
網頁2022年3月11日? 在優化好產(chan)品(pin)之后，卓越(yue)的(de)(de)ToB銷(xiao)售(shou)體系就要(yao)有卓越(yue)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)戰略。 “ToB產(chan)品(pin)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)流(liu)程(cheng)(cheng)極為復雜、繁瑣，從客(ke)戶(hu)意向確(que)認到跟單、簽約、付款、服(fu)務、續費都(dou)要(yao)經歷N多流(liu)程(cheng)(cheng)，每一個流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)疏忽都(dou)可能(neng)導(dao)致客(ke)戶(hu)流(liu)失(shi)。 ”在辛兵看來，戰術有千百條(tiao)，核心是肯打。 美團(tuan)可以在“千團(tuan)大戰”中(zhong)干掉(diao)幾乎所有對手，先后利(li)用擴張、補貼、盈利(li)的(de)(de)策
網頁2018年12月6日? 1、 用(yong)(yong)戶(hu)(hu)群體 所謂用(yong)(yong)戶(hu)(hu)群體，就(jiu)是(shi)什么樣的(de)人在使用(yong)(yong)你的(de)產(chan)品(pin)。 ToC和ToB最大的(de)差別就(jiu)是(shi)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)群體不同(tong)。 ToC的(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)基本上是(shi)個(ge)人用(yong)(yong)戶(hu)(hu)，而每個(ge)人都是(shi)個(ge)性鮮明(ming)的(de)個(ge)體，想讓你的(de)產(chan)品(pin)滿足所有人的(de)個(ge)性顯然是(shi)困難的(de)，甚至于，不太(tai)可能的(de)，而我們(men)要(yao)做
網頁2020年3月(yue)12日? 一、Tob業(ye)務(wu)(wu)的客(ke)戶特性(xing) 二(er)、Tob業(ye)務(wu)(wu)的基礎設施(shi) 三、Tob業(ye)務(wu)(wu)的有效渠道 一、Tob業(ye)務(wu)(wu)的客(ke)戶特性(xing) 集體決策(ce)。 這(zhe)是(shi)我(wo)切入(ru)Tob業(ye)務(wu)(wu)前(qian)就了(le)(le)解到的，直到真正做(zuo)了(le)(le)Tob業(ye)務(wu)(wu)，才發(fa)現集體決策(ce)真的是(shi)一個大坑。 首先是(shi)廣告投放投不(bu)到話事人，很多上門咨詢的客(ke)戶也沒有拍板的權利(li)，在跟進(jin)Tob業(ye)務(wu)(wu)客(ke)戶時(shi)，幾乎(hu)養成了(le)(le)必找對方老(lao)板的習慣，而且不(bu)要
網頁2020年(nian)9月16日? 「ToB行業頭條」整理發現，截止到2020年(nian)9月11日，騰訊2020年(nian)已在(zai)國內企業服務出手20余次(ci)。 而2019年(nian)全年(nian)騰訊只投(tou)(tou)了17起，2018年(nian)16起。 另(ling)外，騰訊在(zai)ToB領(ling)域(yu)的投(tou)(tou)資(zi)節奏(zou)不僅加快了，而且步伐還更大了，投(tou)(tou)資(zi)偏(pian)好開始轉向戰(zhan)略(lve)投(tou)(tou)資(zi)，逐漸駛向深(shen)水(shui)區。 從(cong)(cong)20182020年(nian)，騰訊在(zai)企業服務領(ling)域(yu)的戰(zhan)略(lve)投(tou)(tou)資(zi)次(ci)數(shu)越來越多(duo)，比例從(cong)(cong)2018年(nian)
網(wang)頁2021年5月7日? toB產(chan)品(pin)(pin)，主(zhu)要是(shi)為(wei)了幫(bang)企業(ye)實現(xian)業(ye)務的(de)數字化。 即，通過數字化的(de)方式，實現(xian)企業(ye)的(de)業(ye)務發展和(he)降本增效(xiao)。 toC產(chan)品(pin)(pin)，主(zhu)要是(shi)為(wei)了更好(hao)地滿足(zu)消費者的(de)各種日常需求(qiu)。 簡單來說，“用(yong)(yong)toC改(gai)變世界，用(yong)(yong)toB幫(bang)助組織(zhi)改(gai)變世界。 ” 三 產(chan)品(pin)(pin)設計差異 在產(chan)品(pin)(pin)設計上，toB產(chan)品(pin)(pin)的(de)主(zhu)要關注點是(shi)：產(chan)品(pin)(pin)能(neng)否滿足(zu)業(ye)務場(chang)景和(he)業(ye)務目標，能(neng)否滿足(zu)管理者的(de)信息
網(wang)(wang)頁(ye)2021年(nian)(nian)3月29日(ri)? 5G ToB業(ye)務(wu)(wu)(wu)不(bu)斷發展，為三大(da)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)帶來ToB增(zeng)量業(ye)務(wu)(wu)(wu)。 三大(da)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)近(jin)年(nian)(nian)來積極開展ToB業(ye)務(wu)(wu)(wu)，包括(kuo)IDC、物(wu)聯網(wang)(wang)、視頻、云計算、大(da)數據等(deng)領域(yu)。 20192020年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，三大(da)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)ToB增(zeng)量業(ye)務(wu)(wu)(wu)收入占(zhan)(zhan)比(bi)增(zeng)長明顯，2019年(nian)(nian)中(zhong)國電信信息(xi)及(ji)應用服務(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)收入占(zhan)(zhan)比(bi)上(shang)升(sheng)632個百分點(dian)。 2019年(nian)(nian)中(zhong)國聯通實現產業(ye)互聯網(wang)(wang)營(ying)業(ye)收入達329億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)
網頁而(er)當toB投(tou)資(zi)成為主流，這條幾乎(hu)不(bu)存在爆發性(xing)增長公司的賽道里(li)，投(tou)資(zi)的偶(ou)然性(xing)、乃至不(bu)確定性(xing)都降低了，對(dui)于機構(gou)整體判斷力(li)的要求變高了。
網頁(ye)2020年3月(yue)3日? ToB企業要想生(sheng)存，就(jiu)必須擁(yong)有出(chu)眾(zhong)的產(chan)品(pin)和卓越的銷(xiao)售(shou)(shou)體(ti)系。 因此疫情之下，比拼銷(xiao)售(shou)(shou)能(neng)力的生(sheng)死戰局(ju)已經拉(la)開序幕(mu)。 在(zai)這場白刃戰中，“勝(sheng)者為王，敗者出(chu)局(ju)”。 戰術千萬條，核(he)心是肯打 對(dui)于(yu)ToB銷(xiao)售(shou)(shou)而言(yan)，卓越的銷(xiao)售(shou)(shou)體(ti)系，必須建立在(zai)優質產(chan)品(pin)之上
網頁2022年4月18日? 首(shou)先，toB和(he)toC業(ye)務是(shi)完全不(bu)同兩大(da)場景。 toC業(ye)務面對的(de)(de)是(shi)個人(ren)的(de)(de)衣食住行(xing)的(de)(de)需(xu)求，離我(wo)們的(de)(de)生(sheng)活很(hen)近。 經常我(wo)們把自己當做(zuo)消費(fei)者思考一下，就(jiu)(jiu)能理解toC業(ye)務是(shi)做(zuo)什么(me)的(de)(de)。 而(er)toB業(ye)務則(ze)是(shi)服務企(qi)業(ye)生(sheng)產經營(ying)，很(hen)多同學不(bu)能直觀(guan)理解。 更難的(de)(de)點是(shi)：toB類業(ye)務數據記錄(lu)往往很(hen)少。 toB類本質上就(jiu)(jiu)是(shi)“談生(sheng)意”。 談生(sheng)意，就(jiu)(jiu)需(xu)要大(da)量的(de)(de)線下溝通，
網頁1、我們預計未來(lai)35年是ToB供應(ying)鏈(lian)服務市(shi)場(chang)重要發展機遇期及投(tou)資機遇期。 建議圍繞(rao)兩條線索開(kai)展研究與投(tou)資： 其一 是幫(bang)助(zhu)中(zhong)國制造(zao)(zao)、中(zhong)國品牌(pai)降本增效與產(chan)業升級； 其二(er) 是幫(bang)助(zhu)中(zhong)國制造(zao)(zao)、中(zhong)國品牌(pai)出海，助(zhu)力全球化進程。 同時，我們認為ToB供應(ying)鏈(lian)市(shi)場(chang)迎(ying)
網頁百(bai)度百(bai)科是(shi)一部內容開(kai)放、自由的網絡百(bai)科全(quan)書，旨(zhi)在創造一個涵蓋所(suo)有領域知(zhi)(zhi)識(shi)，服務所(suo)有互聯網用戶的中文知(zhi)(zhi)識(shi)性(xing)百(bai)科全(quan)書。在這(zhe)里你(ni)可(ke)以參與詞條編輯，分享貢獻你(ni)的知(zhi)(zhi)識(shi)。
網(wang)頁2021年9月12日? 到底什么是(shi)ToB？ ToB，B指的(de)是(shi)Business，也就是(shi)企(qi)業，結合網(wang)絡(luo)中(zhong)的(de)各種(zhong)闡述，我(wo)們可以這樣廣泛定義，ToB就是(shi)在企(qi)業業務(wu)中(zhong)，以企(qi)業作為服務(wu)主體為企(qi)業客戶提供平臺、產品或服務(wu)并賺取利(li)潤的(de)業務(wu)模(mo)式(shi)，我(wo)們也可以把它(ta)稱之為企(qi)業服務(wu)。 常見的(de)七個ToB業務(wu)模(mo)式(shi) 1
