如果你需要購買(mai)磨粉(fen)機(ji)，而且區(qu)分不了(le)雷蒙(meng)磨與(yu)球磨機(ji)的(de)區(qu)別，那么下(xia)面讓我來給你講解一(yi)下(xia)： 雷蒙(meng)磨和球磨機(ji)外形(xing)差異較大，雷蒙(meng)磨高達威(wei)猛，球磨機(ji)敦(dun)實個頭也不小，但(dan)是二者的(de)工(gong)
隨著社(she)會經濟的快速發展(zhan)，礦(kuang)石磨(mo)粉(fen)(fen)的需求(qiu)量越來越大，傳統的磨(mo)粉(fen)(fen)機已經不能滿足生產的需要，為了(le)滿足生產需求(qiu)，黎明重工加緊科研步伐，生產出了(le)全自動智能化環保(bao)節能立(li)式磨(mo)粉(fen)(fen)
網頁2021年3月(yue)29日??1、關(guan)懷(huai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)職業發展，營造(zao)想(xiang)干事(shi)、能干事(shi)、會干事(shi)的(de)(de)環境，給員(yuan)工(gong)提供實現自(zi)我價值的(de)(de)職業生涯空間(jian)和成長發展機會，實現人盡其才(cai)，人盡其用、適才(cai)適
網頁2020年1月1日(ri)??員工情緒(xu)管(guan)理的(de)辦法(一) 國內(nei)某知名網站最新的(de)一項關于職(zhi)場(chang)人壓(ya)力(li)狀況的(de)調查顯示(shi)：486%的(de)職(zhi)場(chang)人表示(shi)壓(ya)力(li)很(hen)大，444%的(de)職(zhi)場(chang)
網頁2021年9月(yue)11日??— 開學季(ji)送給新(xin)教(jiao)師的禮物 關(guan)注教(jiao)育(yu)，答疑解惑(huo)。大(da)家好我是一(yi)位有教(jiao)育(yu)情懷的教(jiao)育(yu)者。 在(zai)開學季(ji)，在(zai)“5+2”雙(shuang)減政策落地的第一(yi)個學期，你們懷著對教(jiao)育(yu)的熱愛
網(wang)頁2022年12月28日??公司員(yuan)工福利(li)制度答疑解(jie)惑篇(pian)一 范(fan)圍：適用(yong)于本公司。 職責：1公司辦公室、采購部(bu)、人(ren)事(shi)部(bu)負責公司的福利(li)管理。 2公司財務部(bu)負責福利(li)管理情況的監督管理
網頁2011年(nian)3月7日??答疑 是教(jiao)師通過解(jie)答學(xue)生的(de)(de)疑問(wen)來引導學(xue)生發現問(wen)題(ti)、提(ti)出(chu)問(wen)題(ti)、 解(jie)決問(wen)題(ti)，鞏固和加深(shen)所學(xue)知(zhi)識的(de)(de)行之(zhi)有效的(de)(de)方(fang)法。要做好 答疑工作(zuo)，首先應解(jie)決教(jiao)師對答疑的(de)(de)
網(wang)頁2016年1月21日??做好員工(gong)(gong)(gong)(gong)的思想動態(tai)調研(yan)，能夠激發單位(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作競爭意(yi)識、 工(gong)(gong)(gong)(gong)作創(chuang)新意(yi)識以及工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率(lv)意(yi)識，正確引導員工(gong)(gong)(gong)(gong)對單位(wei)管理(li)分(fen)配 機制報(bao)以積極(ji)態(tai)度，同時也有利于
網(wang)頁2020年12月4日??18 人 贊同(tong)了(le)該(gai)文章 “師(shi)者(zhe)，傳(chuan)(chuan)(chuan)道(dao)授(shou)業解惑”這(zhe)句話(hua)的意思(si)是(shi)(shi)老師(shi)不只是(shi)(shi)簡單(dan)的傳(chuan)(chuan)(chuan)播知識的人，同(tong)時(shi)也是(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)授(shou)學生人生經驗的傳(chuan)(chuan)(chuan)播者(zhe)。 “傳(chuan)(chuan)(chuan)道(dao)”要求老師(shi)言傳(chuan)(chuan)(chuan)身教，傳(chuan)(chuan)(chuan)
網頁(ye)2019年5月6日??某公司(si)對銷(xiao)售人員(yuan)實(shi)行(xing)底薪加提成工資制(zhi)，并在(zai)(zai)勞動合(he)同中有明(ming)確約定。每月由公司(si)統一造員(yuan)工工資表，并委托各部門(men)主(zhu)管進行(xing)發放(fang)。該(gai)公司(si)銷(xiao)售主(zhu)管在(zai)(zai)發放(fang)工資
網頁2021年(nian)12月31日??為進一(yi)步了(le)解新員工(gong)(gong)的(de)思想動(dong)態(tai)和工(gong)(gong)作(zuo)情況，搭(da)建交流溝通的(de)平臺，幫助新員工(gong)(gong)更(geng)快(kuai)了(le)解公(gong)司(si)、融入公(gong)司(si)，12月30日，集團公(gong)司(si)順利舉辦(ban)了(le)2021年(nian)度新員工(gong)(gong)座談
網頁2021年4月14日??提(ti)問： 海(hai)(hai)(hai)(hai)爾對員工的(de)激勵措施(shi)是怎么樣的(de)？ 回答： 海(hai)(hai)(hai)(hai)爾的(de)激勵措施(shi)主(zhu)要有(you)以下幾項： 1、 海(hai)(hai)(hai)(hai)爾的(de)“斜(xie)坡(po)球理論”。 海(hai)(hai)(hai)(hai)爾集(ji)團(tuan)提(ti)出(chu)了著(zhu)名的(de)“斜(xie)坡(po)球理論”。 海(hai)(hai)(hai)(hai)爾集(ji)
網頁2021年9月19日??有(you)趣的(de)員(yuan)工(gong)(gong)培訓如(ru)何做？做測(ce)試(shi) 測(ce)試(shi)可以(yi)起到(dao)活躍(yue)氣(qi)氛，破冰以(yi)及調動員(yuan)工(gong)(gong)積極性的(de)作(zuo)用；也可以(yi)當作(zuo)培訓人員(yuan)了解熟悉員(yuan)工(gong)(gong)的(de)有(you)效工(gong)(gong)具。測(ce)試(shi)的(de)內容建議(yi)跟員(yuan)工(gong)(gong)強(qiang)相關(guan)，這樣員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)比(bi)較配合。比(bi)如(ru)，我(wo)們經常(chang)用到(dao)的(de)一個測(ce)試(shi)，對員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行壓力感知測(ce)驗。
網頁如(ru)果領(ling)導問(wen)你(ni)對工(gong)作有什么(me)看法，回答(da)的時候一定(ding)要非常小(xiao)心，回答(da)的不(bu)好(hao)，就(jiu)算(suan)你(ni)說的再有道理，領(ling)導都不(bu)喜歡你(ni)； 答(da)的好(hao)了，哪怕你(ni)說的都是廢話，領(ling)導都覺得你(ni)值得重用。 那到底應該怎么(me)回復老板的詢問(wen)呢？可以注意“一不(bu)提(ti)(ti)，兩多(duo)說”： 1、不(bu)能提(ti)(ti)“不(bu)
網頁2017年8月15日??做好下屬職(zhi)業規劃。項目(mu)經理(li)工(gong)作的(de)(de)一項重要的(de)(de)任務，是針對(dui)成員的(de)(de)特點進行工(gong)作的(de)(de)安(an)排(pai)，把他們安(an)排(pai)到合理(li)的(de)(de)位置，并(bing)且(qie)通(tong)過(guo)對(dui)員工(gong)經常(chang)性的(de)(de)正式或非正式溝通(tong)，及時了解組員的(de)(de)內(nei)心想法，答疑解惑。經常(chang)性的(de)(de)鼓勵他們按(an)照自(zi)己的(de)(de)思(si)路去做事。
網頁(ye)2019年5月26日??新入職(zhi)員(yuan)工一(yi)般都(dou)有哪(na)些困惑？不知道(dao)和其(qi)他(ta)老員(yuan)工怎么去(qu)相(xiang)處，擔(dan)心自(zi)(zi)己會和他(ta)們(men)關系處得(de)不好，再有就是怕自(zi)(zi)己做這份(fen)工作做得(de)不好，然后領導同事會對自(zi)(zi)己產(chan)生意見，還(huan)有就是不知道(dao)如何向他(ta)們(men)請(qing)叫(jiao)，這都(dou)不是事，只(zhi)要(yao)你肯學，一(yi)切都(dou)好說，虛心請(qing)教就好。
網頁2022年12月28日??公(gong)(gong)司(si)員工福(fu)利(li)(li)制(zhi)度答疑解惑篇一(yi) 范圍：適(shi)用于本公(gong)(gong)司(si)。 職責：1公(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)室(shi)、采購部、人(ren)事部負(fu)責公(gong)(gong)司(si)的(de)福(fu)利(li)(li)管理。 2公(gong)(gong)司(si)財務(wu)部負(fu)責福(fu)利(li)(li)管理情況(kuang)的(de)監督管理。 具體內(nei)容及(ji)要(yao)求： 1福(fu)利(li)(li)范圍： 11培訓提升 根據需(xu)要(yao)，公(gong)(gong)司(si)組織員工進行外出(chu)拓展訓練(lian)、報
網頁2021年(nian)7月8日??陜(shan)西(xi)寶光真空電器股份有限公司 陜(shan)西(xi)寶雞 摘要：為深(shen)入(ru)了解和掌握企業職(zhi)工(gong)當前的思(si)想(xiang)動態(tai)及隊伍穩定情況，更(geng)好(hao)發揮群團(tuan)組織維護職(zhi)工(gong)合法權(quan)益(yi)的作(zuo)用(yong)，群團(tuan)組織在(zai)全公司內定期開(kai)展職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)動態(tai)座談會，給員工(gong)提供一個可以輕松表(biao)達自己內心想(xiang)法的渠道(dao)，能讓領(ling)導真正深(shen)入(ru)地了解員工(gong)在(zai)
網頁2021年12月31日(ri)(ri)??為進(jin)一(yi)步了解(jie)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的思想(xiang)動態(tai)和工(gong)(gong)(gong)作情(qing)況(kuang)，搭建交(jiao)流(liu)溝通的平臺，幫助新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更快了解(jie)公(gong)(gong)司、融入公(gong)(gong)司，12月30日(ri)(ri)，集團公(gong)(gong)司順(shun)利舉辦了2021年度(du)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)座(zuo)談會。 集團公(gong)(gong)司黨支部書記(ji)、總(zong)經理李(li)志光出席座(zuo)談會，為新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)答(da)疑(yi)解(jie)惑，并作了指導講話，集團
網頁(ye)2023年(nian)3月3日??為(wei)進一(yi)步用好體檢報告，幫助(zhu)廣大(da)教職(zhi)工更好的了解自身(shen)健康(kang)狀況(kuang)，做(zuo)好健康(kang)預防(fang)，3月3日下(xia)午，校工會聯合總務處在教工活(huo)動(dong)中心二樓(lou)組織體檢報告現場答疑及健康(kang)咨詢活(huo)動(dong)，邀請(qing)瑞慈醫(yi)療(liao)祝士金、邢(xing)喬、張曙三(san)位消化內(nei)科(ke)(ke)、大(da)內(nei)科(ke)(ke)以及心血管方(fang)面的主任專家為(wei)教職(zhi)工答疑解惑。
網頁2017年(nian)1月18日??088【育(yu)兒(er)漫談】答疑解惑，如何對(dui)孩子進行性啟蒙教育(yu)？ 08:30:00 06:48 955 所屬專(zhuan)輯(ji)： 崔玉濤(tao)育(yu)學園育(yu)兒(er)指南
網頁(ye)2021年(nian)11月18日(ri)??社(she)保(bao)、醫保(bao)、勞保(bao)、住房等(deng)問(wen)(wen)題成(cheng)為宣講(jiang)座談和答疑解(jie)(jie)(jie)惑提問(wen)(wen)的(de)熱(re)點，講(jiang)解(jie)(jie)(jie)期(qi)間許(xu)多職工紛紛拿出拍攝課(ke)件(jian)，拿筆記錄著(zhu)關系到自(zi)身利(li)益的(de)要點信息(xi)，有的(de)職工向講(jiang)解(jie)(jie)(jie)人(ren)員(yuan)索要資料(liao)，預約時間單獨咨詢問(wen)(wen)題。 負責解(jie)(jie)(jie)答勞保(bao)用品采購(gou)、發放、使(shi)用問(wen)(wen)題的(de)安
網(wang)頁(ye)2020年3月25日??為(wei)用人(ren)單(dan)(dan)位(wei)和職工答疑解(jie)惑 問 用人(ren)單(dan)(dan)位(wei)能否發布拒絕招(zhao)錄(lu)疫情嚴重地區勞動者的(de)招(zhao)聘信(xin)息或(huo)以勞動者曾(ceng)感(gan)染新(xin)冠(guan)肺(fei)炎為(wei)由拒絕錄(lu)用勞動者？ 答：不能。《北(bei)京市人(ren)力(li)資源和社會保障局、北(bei)京市財政(zheng)局關于做好疫情防控期間(jian)有關就業工作的(de)通知(zhi)
網頁如果領導問你對工作有(you)(you)什(shen)么(me)看法，回(hui)答的時候(hou)一定要非常小心，回(hui)答的不(bu)(bu)好，就算你說的再有(you)(you)道(dao)理，領導都(dou)不(bu)(bu)喜(xi)歡你； 答的好了(le)，哪怕(pa)你說的都(dou)是廢(fei)話，領導都(dou)覺得你值得重用。 那到底應該怎么(me)回(hui)復老板的詢(xun)問呢？可以注意(yi)“一不(bu)(bu)提(ti)，兩(liang)多說”： 1、不(bu)(bu)能(neng)提(ti)“不(bu)(bu)
網頁2019年(nian)5月26日??新入職員工一般都(dou)有哪些困惑？不(bu)知道(dao)和其他老員工怎么去(qu)相處(chu)，擔心自(zi)己(ji)會(hui)和他們(men)關系處(chu)得不(bu)好(hao)，再(zai)有就是(shi)怕自(zi)己(ji)做這份工作做得不(bu)好(hao)，然后領導同事會(hui)對自(zi)己(ji)產生意(yi)見，還有就是(shi)不(bu)知道(dao)如何(he)向他們(men)請叫，這都(dou)不(bu)是(shi)事，只要(yao)你肯學，一切都(dou)好(hao)說，虛心請教就好(hao)。
網頁(ye)2022年12月(yue)28日(ri)??公司(si)員工(gong)福(fu)(fu)利(li)(li)制度答疑解惑篇一 范圍(wei)：適用于本公司(si)。 職(zhi)責(ze)(ze)：1公司(si)辦公室、采購部(bu)、人(ren)事部(bu)負責(ze)(ze)公司(si)的福(fu)(fu)利(li)(li)管(guan)(guan)理。 2公司(si)財務(wu)部(bu)負責(ze)(ze)福(fu)(fu)利(li)(li)管(guan)(guan)理情(qing)況的監督管(guan)(guan)理。 具體內容及(ji)要(yao)求： 1福(fu)(fu)利(li)(li)范圍(wei)： 11培訓提升(sheng) 根(gen)據需要(yao)，公司(si)組織員工(gong)進行外出(chu)拓展訓練、報
網頁2020年(nian)3月(yue)3日(ri)??防止一進公司(si)就“不習(xi)慣(guan)”和(he)“看不慣(guan)”，然后由于不能很(hen)快(kuai)適應環境和(he)勝任(ren)工(gong)作而(er)“盲目悲觀”，從而(er)失去對工(gong)作的信(xin)心和(he)克(ke)服困難(nan)的勇氣。 2．企業要營造有利于新(xin)(xin)員工(gong)成(cheng)長(chang)的環境 （1）上(shang)司(si)的新(xin)(xin)切指導。 上(shang)司(si)有培養新(xin)(xin)員工(gong)的責任(ren)的義務。 上(shang)司(si)要經常與
網頁2022年6月21日??領導(dao)說“辛苦了”，千萬別回(hui)“應該(gai)的”，聰明人都在學董(dong)宇(yu)輝 高情(qing)商(shang)回(hui)復領導(dao)的“辛苦了”，不是(shi)讓(rang)你(ni)溜須拍馬(ma)，恭維討好領導(dao)，而是(shi)以對方
網頁(ye)2020年12月8日??提問： 如(ru)何提高員工對(dui)(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)認識？ 首先是(shi)(shi)培訓宣貫，通(tong)過(guo)對(dui)(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)理(li)念(nian)的(de)培訓，對(dui)(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)制度的(de)宣貫，讓(rang)員工了解(jie)什么是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)，績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)目的(de)和意義，以及績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)制度是(shi)(shi)如(ru)何規(gui)定的(de)。 接下(xia)來是(shi)(shi)目標分解(jie)過(guo)程，這個過(guo)程最好是(shi)(shi)全員參與(yu)
網頁八二(er)老員工了，突然(ran)想(xiang)開個帖子(zi)，答疑解(jie)惑 只看樓主 收藏(zang) 回(hui)復 單騎小旋風 開始工作 7 實不相瞞，已跳槽半年(nian)，但(dan)對(dui)八二(er)的(de)(de)感情一(yi)直(zhi)在，干(gan)了這么(me)多年(nian)，多多少少掌握(wo)點咱(zan)公司的(de)(de)事情，大家有啥不明白的(de)(de)可(ke)以問，我(wo)知道的(de)(de)一(yi)定詳(xiang)細解(jie)答 貼吧(ba)用(yong)戶5b83eZ9
網頁2021年11月18日??社保(bao)(bao)、醫保(bao)(bao)、勞保(bao)(bao)、住房等(deng)問(wen)(wen)題(ti)成為宣講座談和答疑解(jie)(jie)惑提問(wen)(wen)的(de)(de)熱點(dian)，講解(jie)(jie)期間許多職(zhi)工(gong)紛紛拿(na)出拍攝課件(jian)，拿(na)筆記錄著關系到自(zi)身(shen)利(li)益的(de)(de)要(yao)點(dian)信息，有的(de)(de)職(zhi)工(gong)向講解(jie)(jie)人員索要(yao)資料，預(yu)約時間單獨咨詢問(wen)(wen)題(ti)。 負責解(jie)(jie)答勞保(bao)(bao)用(yong)品(pin)采購、發放、使用(yong)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)安(an)
網頁2020年3月25日??用人單位能否(fou)拒招疫(yi)區(qu)的(de)勞動(dong)者？ 疫(yi)情防控期間，加班費如(ru)何計算(suan)？ 企(qi)業(ye)(ye)停工(gong)，員(yuan)工(gong)工(gong)資怎么發(fa)？ 大興(xing)法院發(fa)布的(de) 《“防疫(yi)企(qi)業(ye)(ye)”用工(gong)問題“十問十答”》
網頁2021年4月6日??1 員(yuan)工(gong)生產力(li) 當一個員(yuan)工(gong)對組(zu)織有(you)認同感時(shi)，他(ta)們(men)(men)會相信(xin)公司的共同目標、愿景和(he)使(shi)命(ming)，這(zhe)反(fan)過來(lai)會讓他(ta)們(men)(men)更有(you)動力(li)，從而提高工(gong)作效率。 他(ta)們(men)(men)更
網頁2022年(nian)(nian)(nian)(nian)4月30日??公司領導(dao)高度重視青年(nian)(nian)(nian)(nian)員(yuan)工的成長與發展。會(hui)上，鄧秋生表示(shi)：青年(nian)(nian)(nian)(nian)聚是(shi)一團(tuan)火(huo)，散是(shi)滿天(tian)星。正值中國共青團(tuan)成立100周年(nian)(nian)(nian)(nian)之際(ji)，召開此次(ci)青年(nian)(nian)(nian)(nian)座談會(hui)非常重要也十分必要，很榮幸借(jie)此機會(hui)聆聽(ting)大家的想(xiang)法，為青年(nian)(nian)(nian)(nian)員(yuan)工答疑解惑。鄧秋生為青年(nian)(nian)(nian)(nian)員(yuan)工答疑解惑
網(wang)頁2023年2月22日??公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)(yuan)(yuan)工福(fu)利制度答疑解惑篇一(yi) 為(wei)了增強(qiang)公(gong)(gong)(gong)司凝(ning)聚力，加(jia)強(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工歸屬感(gan)，進一(yi)步(bu)推動公(gong)(gong)(gong)司企(qi)業文化(hua)建(jian)設，增進員(yuan)(yuan)(yuan)工對公(gong)(gong)(gong)司的認同感(gan)和歸屬感(gan)，讓每位員(yuan)(yuan)(yuan)工感(gan)受到公(gong)(gong)(gong)司大家(jia)庭(ting)的溫暖(nuan)，以企(qi)為(wei)家(jia)，特為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工提供生日福(fu)利。適用于公(gong)(gong)(gong)司全體員(yuan)(yuan)(yuan)工。由行政部執行管理。
網頁(ye)2023年2月11日??公司員(yuan)工福(fu)(fu)利制度(du)答疑解惑 篇一 > 福(fu)(fu)利作為員(yuan)工激勵與約束的(de)重要人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)課題，目(mu)前在咨詢領域的(de)實踐并不多，個性是(shi)國(guo)內咨詢的(de)實踐就(jiu)更少了。由于歷史原因，大家對福(fu)(fu)利的(de)理(li)(li)解也有所不一樣(yang)。作為企業(ye)家，牛根(gen)生能夠提出“培訓(xun)是(shi)最好
網頁2020年3月(yue)3日??防止一進公司(si)就“不(bu)習(xi)慣”和“看不(bu)慣”，然后由于不(bu)能很快適應環境和勝任(ren)工作而(er)“盲(mang)目悲觀”，從而(er)失去(qu)對工作的信心和克服困難的勇氣。 2．企(qi)業要(yao)營(ying)造有利于新員(yuan)工成長的環境 （1）上(shang)司(si)的新切指導(dao)。 上(shang)司(si)有培養新員(yuan)工的責任(ren)的義務。 上(shang)司(si)要(yao)經常與
網(wang)頁2022年12月28日??公(gong)司(si)(si)員工(gong)福(fu)利制度答疑解惑篇一 范圍(wei)：適(shi)用于本(ben)公(gong)司(si)(si)。 職責(ze)：1公(gong)司(si)(si)辦公(gong)室、采購部(bu)(bu)、人事(shi)部(bu)(bu)負責(ze)公(gong)司(si)(si)的福(fu)利管(guan)理。 2公(gong)司(si)(si)財務部(bu)(bu)負責(ze)福(fu)利管(guan)理情況(kuang)的監督管(guan)理。 具(ju)體內容(rong)及要求： 1福(fu)利范圍(wei)： 11培訓提升 根(gen)據需(xu)要，公(gong)司(si)(si)組織員工(gong)進行外出拓(tuo)展訓練、報
網頁(ye)八(ba)二老員(yuan)工了，突(tu)然想開(kai)(kai)個帖子，答疑解惑 只看樓主 收(shou)藏 回(hui)復 單騎小旋風 開(kai)(kai)始工作 7 實(shi)不(bu)相瞞，已(yi)跳(tiao)槽半年，但對(dui)八(ba)二的(de)感情一直(zhi)在，干了這(zhe)么多(duo)年，多(duo)多(duo)少少掌握(wo)點咱公司的(de)事(shi)情，大家有啥(sha)不(bu)明白的(de)可以(yi)問(wen)，我(wo)知(zhi)道(dao)的(de)一定(ding)詳(xiang)細解答 貼吧(ba)用(yong)戶5b83eZ9
網(wang)頁2017年1月(yue)18日??088【育兒(er)(er)漫談】答疑解惑，如何對孩子進行性啟蒙教育？ 08:30:00 06:48 955 所(suo)屬專輯： 崔玉濤育學園(yuan)育兒(er)(er)指南
